+20 anos
de atuação executiva
J.A.C. Consulting
Estrutura precede crescimento.
Organizamos caixa, controladoria, governança e dados para empresas que precisam decidir com precisão em momentos de crescimento, captação, M&A ou reestruturação.
+20 anos de atuação executiva
+100 empresas assessoradas
Conselheiro certificado IBGC
Prova institucional
Experiência aplicada à execução
+100 empresas
reestruturadas ou assessoradas
Atuação como CFO, CEO e Conselheiro
Conselheiro certificado IBGC
Especialização em turnaround, controladoria, governança e M&A
Estrutura precede crescimento.
Do caos financeiro à clareza estratégica.
Não apenas diagnosticamos. Implementamos.
Não vendemos relatórios. Estruturamos empresas.
Nossa especialidade não é o setor. É a estrutura.
Para quem é
Para empresas que chegaram a um novo estágio
A J.A.C. atua com empresas que cresceram mais rápido que sua estrutura financeira e precisam transformar dados, caixa e governança em decisão antes que a complexidade cobre seu preço.
Crescimento sem previsibilidade de caixa
Contabilidade fiscal sem visão gerencial
Sócios decidindo por percepção, não por evidência
Empresas em reestruturação ou pressão de liquidez
Preparação para M&A, captação ou sucessão
Operações que precisam de governança e rotina executiva
Diagnóstico estratégico
Antes de vender uma solução, entendemos a estrutura.
A primeira conversa separa sintomas de causas. O objetivo é identificar onde a empresa perde previsibilidade, margem, velocidade decisória ou capacidade de atrair capital.
- Clareza sobre o que está travando caixa, margem e decisão.
- Prioridades executivas organizadas por impacto e urgência.
- Roteiro inicial para estruturar gestão financeira e governança.
Caixa
Previsibilidade, capital de giro, compromissos críticos e riscos de liquidez.
Controle
DRE gerencial, centros de resultado, fechamento, conciliação e qualidade da informação.
Governança
Ritos de decisão, papéis, indicadores, alçadas e comunicação com sócios ou conselho.
Crescimento
Estrutura para expansão, captação, M&A, sucessão ou retomada estratégica.
Soluções
Três pilares para decisões executivas complexas.
Cada frente responde a uma dor recorrente de empresas que precisam transformar crescimento, crise ou transição em estrutura de gestão.
Advisory Premium
Para empresas em crise, expansão, transição societária ou decisões de alto impacto.
Intervenção estratégica para organizar caixa, risco, governança e alternativas em momentos que exigem decisão técnica, rápida e responsável.
- Reestruturação empresarial e turnaround
- Diagnóstico econômico-financeiro
- Planejamento de caixa e capital de giro
- Governança corporativa e conselhos consultivos
Recorrência Premium
Para empresas que precisam de controladoria, BPO financeiro, contabilidade gerencial e rotina executiva.
Disciplina recorrente para transformar fechamento, contas a pagar, contas a receber, reporting e análise gerencial em rotina de decisão.
- CFO as a Service
- BPO financeiro premium
- Controladoria e fechamento gerencial
- Planejamento tributário e suporte a decisões
J.A.C. Analytics
Para transformar dados dispersos em dashboards, indicadores e visão consolidada de performance.
BI financeiro e operacional para conectar caixa, margem, KPIs, unidades de negócio e governança em uma visão executiva confiável.
- BI financeiro e gerencial
- Cockpit executivo de indicadores
- Modelos de rentabilidade e unidade econômica
- Data room gerencial
Desafio
Informações financeiras fragmentadas, ausência de visão consolidada e necessidade de preparação para decisão estratégica.
Atuação
Consolidação financeira, DRE gerencial, análise de KPIs, fluxo de caixa, narrativa para investidores e estruturação de governança.
Resultado
Base financeira estruturada para decisões de crescimento, captação ou M&A.
Liderança técnica
Experiência de quem já esteve na cadeira de decisão.
João André Carneiro — Sócio-Fundador da J.A.C. Consulting.
Mais de 20 anos de atuação em finanças, controladoria, reestruturação e governança. Experiência como CFO, CEO e Conselheiro em empresas de diferentes setores, com atuação direta em processos de transformação empresarial.
“Conhecimento só tem valor quando gera resultado prático.”
Método J.A.C.
Não apenas diagnosticamos. Implementamos.
O método organiza a passagem do caos financeiro para uma rotina de gestão que sustenta crescimento, negociação e performance.
01
02
03
04
05
01Fase 1
Diagnóstico
Mapeamos caixa, margem, passivos, controles, governança, pessoas-chave e rotina decisória para separar sintomas de causas estruturais.
1/5
02Fase 2
Estruturação
Desenhamos processos, responsabilidades, matriz de indicadores, cadência financeira e plano executivo com prioridades objetivas.
2/5
03Fase 3
Governança
Instituímos ritos de decisão, reporting, controles, políticas e fóruns de acompanhamento para reduzir dependência de improviso.
3/5
04Fase 4
Performance
Acompanhamos caixa, resultado, eficiência operacional e disciplina orçamentária com intervenções práticas e mensuráveis.
4/5
05Fase 5
Escala
Preparamos a empresa para crescer com controle: dados confiáveis, lideranças alinhadas, processos documentados e capacidade de execução.
5/5
Setores
Nossa especialidade não é o setor. É a estrutura.
Telecom / ISPs
Indústria
Grupos empresariais
Empresas familiares
Serviços profissionais
Varejo e distribuição
Construção e incorporação
Agronegócio
Insights
Análises técnicas para decisões estruturais.
Conteúdo para líderes que precisam discutir caixa, controladoria, governança e empresas investíveis com precisão.
Caixa
Caixa precede estratégia: a primeira disciplina de uma empresa em transformação
Sem previsibilidade de caixa, a estratégia vira intenção. A primeira etapa de uma reestruturação é recuperar visibilidade decisória.
Controladoria
Controladoria como sistema de decisão, não como fechamento tardio
A controladoria premium não se limita ao fechamento. Ela organiza a empresa para decidir melhor, mais cedo e com menos ruído.
Empresas Investíveis
Governança para empresas investíveis: clareza antes de capital
Capital procura previsibilidade. Empresas investíveis demonstram estrutura antes de prometer crescimento.
Próximo passo
Se a empresa chegou a uma decisão crítica, a estrutura precisa vir antes.
O diagnóstico estratégico existe para revelar prioridades, riscos e alavancas antes que crescimento, crise ou negociação pressionem a gestão.